新型コロナウイルスの影響により、世界経済全体に深刻な影響がでています。これまでの常識では乗りきることが厳しく、難しい経営判断を迫られている経営者様も多いのではないでしょうか。

こうしたコロナショックで最も大きな影響を受けている業種の一つが「観光産業」です。アフターコロナ時代に会社が生き残っていくためにはどのような戦略が重要なのでしょうか。この度、日本の観光産業振興のカギを握る星野リゾート代表の星野佳路氏をお招きし、特別講演会を開催することにいたしました。

星野代表は、創業家に生まれ、４代目として30年前に会社を引き継いで以来、会社を成長させ続けてきました。その星野代表が行うアフターコロナの経営戦略が多くのメディアで注目されています。また、近年注目が集まっている経営学の一分野であるファミリービジネス（同族経営）研究をライフワークとしており、昨年11月に著書「ファミリービジネスの教科書（日経BP）」を出版しています。

特別講演会では、「アフターコロナ時代に打ち勝つ経営戦略｣「アフターコロナの事業承継をどう考えるか」「家業が生き残るための戦略」など、自身が行った戦略や実際に経験してきた内容をお話いただきます。

またファミリー企業において、もう一つ重要なことが「リスクマネジメント」です。事業承継は、社長が元気なうちに計画通りに実行できるとは限りません。万一（＝ まさかの事態）は誰にでも平等に訪れますので、万全な対策なしに「社長の万一」が起きれば、残された家族や会社は揉め、社長の死をきっかけに苦境に立たされかねません。

そこで第二部では弊社代表の齋藤より、後継者への円滑な事業承継を実現するためのオーナー企業（同族経営）のリスクマネジメントについて解説いたします。

ぜひこの機会に多くの同族経営の社長様、後継者様にお越しいただければと思います。

1960年生まれ。大手損害保険会社を経て、1999年オーナー企業の事業承継を支援するコンサルティング会社、ヒューマンネットワーク株式会社を設立、代表取締役に就任。2014年にはグループ会社として、オーナー家の税務戦略に特化した、株式会社東京会計パートナーズを設立。1,900人を超えるオーナー経営者や医療法人理事長を顧客とし、総合的な資産防衛のアドバイスを行っている。