- 育成方針
自分らしく、プロフェッショナルへ。
「HNの未来を託せる人材」を
育成し続ける
ヒューマンネットワークは、全員がプロフェッショナルとして活躍することを目指しています。そのために、誰もが知識やスキルを高め、個性を発揮しつつも、信頼される人材となれるよう様々な教育制度をご用意。また、その人間力（人柄）にもフォーカスし、各キャリアにおける研修も実施しています。社員一人ひとりが創意工夫できる人材に育つことで、企業としても大きく成長することができるのです。
仕事と生活を両立させる
人生において 仕事と生活を
切り離すことはできない。
どちらも大切にし、両立させることで、
お互いが活きてくる。
人間性とスキルを同時に高める
日々、新しいスキルを身につけるための
努力を続けること。
知識だけふやしても人間性が伴わなければ、
それを活かすことはできない。
仕事に真面目に取り組んでいれば、
スキル面でそれほど差は付かない。
差が出るのは人柄であり人間力。
信頼される人となる
人は信頼できない人間から契約することはない。
信頼される会社とは
「社員一人ひとりが信頼される」
その結果に過ぎない。
まずは、仲間のために一生懸命に頑張る事、
お客様の声に誠実に応えること。
そんな思いやりや行動を心掛けること。
入社1年目の研修
社内新入社員研修
生命保険や税務の基礎知識を学ぶと同時に、生命保険を販売するために必要な「生命保険一般課程試験」に合格するために、テキストの読み合わせ、過去問などを社内で実施します。
外部研修
ビジネスマナーなど社会で必要なスキルを学ぶ研修と、業務に慣れてきた頃に行うフォローアップ研修は外部にて行います。社会で必要な基本的な力をしっかりと身につけます。
OJT研修
実務的な業務を行いながら、必要な知識やスキルを習得していきます。実際に先輩社員にフォローしてもらいながら、打ち合わせやロールプレイングに参加し、業務感覚を身につけます。
階層別研修
総合職
| 6年目～ | リーダー研修 管理職研修（外部講師） |
・リーダーとしての実践力、マネジメント力の強化 ・メンバーの能力を引き出す指導力、対話力 |
|---|---|---|
| 5年目 | 次世代リーダー育成研修 | ・プレイングマネージャーとしての役割、リーダーシップ力 ・次期リーダーとしての心構え、マネジメント手法 |
| 4年目 | 中堅社員研修（4年目：6月） OJT研修 |
・中堅社員としての役割、後輩育成 ・会社の数字を知る、主体性の発揮、自己責任 ・集客プロセス、顧客分析、DM・小冊子の作成 ・財務分析、事業承継、M&A等、専門知識の習得 |
| マーケティング研修 提案力強化研修 |
||
| 2～3年目 | コーチング研修（3年目：6～11月） 営業力アップ研修 提案営業研修 応用課程試験（2年目：4月） |
・モチベーションアップ ・新規開拓力の強化、営業スキルの向上 ・コンサルティング手法 （アプローチ→顧客理解→提案→クロージング→アフターフォロー） |
| 1年目 | 新入社員研修（4月） フォローアップ研修（9月） OJT研修 |
|
| 一般課程試験（4月） 専門課程・変額保険試験（5月） 外貨建保険試験（7～8月） |
一般職
| 6年目～ | リーダー研修 管理職研修（外部講師） |
・リーダーとしての実践力、マネジメント力の強化 ・メンバーの能力を引き出す指導力、対話力 |
|---|---|---|
| 5年目 | 次世代リーダー育成研修 | ・プレイングマネージャーとしての役割、リーダーシップ力 ・次期リーダーとしての心構え、マネジメント手法 |
| 4年目 | 中堅社員研修（4年目：6月） OJT研修 |
・中堅社員としての役割、後輩育成 ・会社の数字を知る、主体性の発揮、自己責任 ・顧客分析やライティングをやってみたい人のために、 総合職の研修に参加（※任意） |
| マーケティング研修（任意） | ||
| 2～3年目 | コーチング研修（3年目：6～11月） OJT研修 |
・モチベーションアップ ・接遇マナー ・コミュニケーション力の強化 ・集客プロセス全体の把握、周辺知識の習得（社内研修） |
| 接遇&マナー& コミュニケーション研修（3年目：６月） 周辺知識（2年目） 応用課程試験（2年目：4月） |
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| 1年目 | 新入社員研修（4月） OJT研修 |
・来客対応などに必要な基本的な接遇マナーの習得 |
| 接遇&マナー研修【基本】（４月） 一般課程試験（4月） 専門課程・変額保険試験（５月） |