『自社の資産を査定しよう』ヒューマンネットワーク・メールマガジン(通号229号)

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━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 2017/02/22号 ━━━

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発行：ヒューマンネットワークグループ

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　□■　経営に役立つ書籍から　■□

　※弊社代表自身が、読んで参考になった書籍から
　　一部を抜粋してご紹介させていただきます。

　『自社の資産を査定しよう』

　最近は中小企業でもＭ＆Ａが増えています。
　私の事務所にも、売る側、買う側の両方から
　相談者がやってこられます。

　このＭ＆Ａにおいては、
　買う企業は必ず売られる企業の資産を査定します。
　（デューデリジェンスと言います。）
　含み損を抱えた資産がないか、
　隠れた負債はないか把握するためです。

　これをすると、
　一見すれば自己資本があるように見える会社でも、
　資産は含み損だらけ、
　おまけに隠れ負債が見つかって、
　実は資産よりも負債のほうが大きい（債務超過）
　ということがわかる場合があるのです。
　要するに、企業のサビ落としをするのです。

　この資産査定（デューデリジェンス）を自社で行って
　無駄な資産を減らしていけばいいのです。
　そうすれば、見違えるように回転がよくなり、
　企業体力指数がアップします。
　これこそ、私がB/S（貸借対照表）を重視する理由です。

　しかし、税理士には、
　回転を速めるという発想がありません。
　だから、税理士は「売上をあげよ、コストを下げよ」と
　P/L（損益計算書）から見た
　アドバイスしかできないのです。

　もちろん、P/L（損益計算書）も大切です。
　しかし、回転主義が求められる中小企業では、
　P/L（損益計算書）よりも、
　B/S（貸借対照表）を見るべきです。
　回転主義の経営にシフトすることが
　財務に強くなる秘訣なのです。

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　ダイヤモンド社刊　　井上　和弘　氏著
　『儲かる会社をつくるには赤字決算にしなさい』より引用

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　著者　井上 和弘 氏
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　株式会社アイ・シー・オーコンサルティング会長。
　1942年、大阪府生まれ。早稲田大学卒業。
　大手コンサルティング会社を経て、独立。
　経営指導歴45年、これまで450社を直接指導。
　一部上場はじめ株式公開させた企業は十数社にのぼる。

　「後継社長塾」「経営アカデミー」（日本経営合理化協会主催）など、
　日本一高いといわれるセミナーを開いても、常に満席になる人気講師。

　著書に、『だから、あなたの会社は倒産する』（ＰＨＰ研究所）、
　『カネ回りのよい経営』『儲かるようにすべてを変える』
　（日本経営合理化協会）など多数。

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