『永遠に続く会社に向けて重視すべき点』ヒューマンネットワーク・メールマガジン(通号434号)

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□■　創業家のリスクマネジメント３９　■□
　
※弊社代表と福崎弁護士の共著
『創業家のリスクマネジメント』
（幻冬舎刊）より抜粋して掲載します。

■　永遠に続く会社に向けて重視すべき点　■

事業承継で懸念される、
会社が抱える不安要素で、
明確に法令違反になるような行為以外でも、
長く続いている会社には、
大小様々な慣習やしがらみが
生まれているのが普通です。

例えば、事業の需要な部分を
社長以外の社員だけが把握しており、
その社員がいなければ
事業が回らなくなる
といった状況があったために、
将来、競合会社を設立されたり、
社長の息子が番頭格の役員に解雇される、
という事態も起こり得ます。

これを防ぐためには、
業務が過度に属人的にならないように
業務プロセスを改善するとともに、
役員に対しては取締役委任契約書などで、
法的に縛りをかけることが
必要になることもあります。

内部統制やコンプライアンスなどを重視して、
誰に見られてもやましいところのない
内容の会社を作ることは、
決して単なるきれい事ではなく、
お家騒動を防止し、
永遠に続く会社にするためにこそ、
重視すべき点なのです。

ところで、親族や従業員にも
後継者がいない場合には、
Ｍ＆Ａによる会社売却も選択肢になります。

その査定の際にも、
これらの点は重要なポイントになることを
ご留意ください。
　
　
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