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当社について
会社概要

メールマガジン

2018年09月04日

『社長から経営者への報告は、常に社長に一本化。会長には社長が報告する』ヒューマンネットワーク・メールマガジン(通号303号)

2018年08月29日

『社長を譲る時期を宣言し、自らを追い込み、必ずその時期に譲るべし』ヒューマンネットワーク・メールマガジン(通号302号)

2018年08月21日

『事業承継は、社長が行う「最後にして最大の仕事」である』ヒューマンネットワーク・メールマガジン(通号301号)

2018年08月09日

『会長派・社長派という言葉が聞こえたら、社員を諌め、自分の行動を見直す』ヒューマンネットワーク・メールマガジン(通号300号)

2018年08月01日

『後継者の株は51%では足りない。67%以上を集めておくこと』ヒューマンネットワーク・メールマガジン(通号299号)

2018年07月25日

『社長を譲る宣言を5年で広め、5年掛けて引き継ぎ、5年間はフォローする』ヒューマンネットワーク・メールマガジン(通号298号)

2018年07月18日

『後継者にスペシャリストはいらない。ゼネラリストを育てよ』ヒューマンネットワーク・メールマガジン(通号297号

2018年07月11日

『事業承継において、最大のリスクは、後継者に「やめた」と言われること』ヒューマンネットワーク・メールマガジン(通号296号)

2018年07月04日

『定款変更などをして、悪意のある人に株が渡らないようにしておく』ヒューマンネットワーク・メールマガジン(通号295号)

2018年06月27日

『相続と事業承継とは違う。混同しては、企業存続が危うくなる』ヒューマンネットワーク・メールマガジン(通号294号)

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