『適材適所と素直な心２』ヒューマンネットワーク・メールマガジン(通号158号)

━━━━━━━━━━━━━ 2015/9/16号━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

　日本全国6,073人の経営者が購読中！

　オーナー経営者の退職金、事業承継、相続対策の
　課題解決を応援するメールマガジンです！

　　
　発行：ヒューマンネットワークグループ　
　 ヒューマンネットワーク株式会社
　 税理士法人東京会計パートナーズ
　 株式会社東京会計パートナーズ

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

　■人を活かす１２の鉄則「松下幸之助」より

　適材適所を心がける（４）

　『適材適所と素直な心２』

　常に率直な考えでものを見ていますと、
　自分はＢだと思うておっても、ひと言いわれると、
　"あっ、あるいはそうかもわからんな。
　もしかしたらＡの職種にも適しているかもしれない。
　人がそういうのであれば、そうだろう"
　というように、すぐに考えられると思います。

　しかし、素直な心になっておらず、柔軟性がないと、
　かたくなな考えで、ひと言そういわれても、ふた言そういわれても、
　「いやＡは私に向きません。私はＢの仕事をやりたいと思います」
　ということが、やっぱりあるわけです。

　そうなると、その人はほんとうはＡに適していて、
　Ｂに適していないのだから、
　やはりその人の仕事もうまくいかないということになります。

　そこらのアヤが、なかなか分からない。
　本人も分からないし、はたからもなかなか分からない。
　
　比較的それが分かるというような状態に
　常に心がけてもっていくといいますか、
　そういう柔軟な精神をもっていると、適正に立つことになって、
　思わぬ成果があがることもあるわけです。

　そうなると、その集合体である松下電器全体というものは、
　著しい成果があがるのではないかと思うのです。

　それとまた、いかに適材適所であっても、
　一つの体験を得るたるに、
　やはり適所でない場所にもしばらくは立ってみる必要がある。

　まあ人間形成するという過程には、
　はじめから適材適所ということではいけない。

　そうでない場所にも立ってみて、
　しばらくそういう仕事も味わってみる。
　そしていつか自分の適所に座るというようなことが
　非常に望ましいと思うのです。

　　　　　　（ＰＨＰ総合研究所編『人を活かす１２の鉄則』より）

　
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

　■ヒューマンネットワーク　朝礼３分スピーチより

　『十人十色』

　友人のある一言は
　私には発想出来ず、考えに至ることはまず無い、
　固定観念を根底から覆すものでした。

　今まで日常生活において人と接するとき、
　"これはこうしなくてはならない"といった決めつけや
　"何気なくしてきた行為"があります。

　でも、その日以来、人は十人十色で
　自分では良いと思っても、相手は逆かもしれない...
　と感じるようになりました。

　自分の考えだけで決めてかかるのでなく
　まず、相手がどう思っているかを読み取ることが大事だ...。
　友人の一言は、このことに気づかせてくれたのです。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（西田）

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━　　

　発行：ヒューマンネットワークグループ　
　 ヒューマンネットワーク株式会社
　 税理士法人東京会計パートナーズ
　 株式会社東京会計パートナーズ
　 http://www.humannetwork.jp/

　［本社］ 〒100-0004
　東京都千代田区大手町1-5-1
　大手町ファーストスクエアウエストタワー20階
　電話 : 03-6212-5858　FAX : 03-6212-5252