『三の法則』ヒューマンネットワーク・メールマガジン(通号190号)

━━━━━━━━━━━━━━━━ 2016/05/18号━━━━━━━━━━

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　発行：ヒューマンネットワークグループ　
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　■□■朝礼３分スピーチより■□■

　※ヒューマンネットワークグループの社員が
　　毎朝の朝礼で話した内容を抜粋したものを掲載しています。

　『日差しの木漏れ日の中で...』

　ある晴れた休日の午後、
　強い日差しだったので
　木陰で踏切待ちをしていました。

　空を見上げると、
　視界に入ったのは
　太陽に透ける黄緑、
　幾重にも重なる濃緑...

　緑色のバリエーションの多さに驚かされます。

　この緑の葉と葉の隙間に
　わずかに窺うコバルト色の空...
　凄く綺麗で、
　待ち時間はあっという間でした。

　下向きがちな視線を
　上を向いて、
　ちょっと空を見上げたら
　踏切待ちも、
　癒しタイムとなるのです。

　　　　　　　　　　　（松下）

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　■□■経営に役立つ書籍から■□■
　『すぐに利益を急上昇させる２１の方法』より
　※弊社代表自身が、読んで参考になった書籍から抜粋しています。

　『三の法則』

　採用の成功率を高くしたいときに役に立つ、
　強力な方法を紹介したい。

　時間はかかるが、
　最終的にはずれが少なくなり、
　単純で、確実で、
　驚くほど効果がある方法だ。
　私はこれを「三の法則」と呼んでいる。


　＜その一＞
　少なくても三回面接してから決定すること。
　面接というものはたいてい、
　初回の印象がいちばんいい。

　人間は基本的に感情的な生き物だから、
　魅力的に候補者にあうと、
　すっかりのぼせあがって
　衝動的に決めてしまうことがよくある。

　そんなときは、
　繰り返し自分にいい聞かせよう。
　採用を急ぐと、ろくなことがないぞ、と。


　＜その二＞
　気に入った候補者は、
　三回場所を変えて面接すること。
　これは第一の原則と併用してほしい。

　オフィスの面接では輝いてみえたのに、
　廊下の先の会議室や、
　通りを隔てて向かいの喫茶店に入って
　三回目の面接をしているうちに、
　輝きが失せていくこともある。


　＜その三＞
　あなた以外の三人の人物に
　その候補者を面接してもらうことだ。
　独断に頼ってはいけない。
　かならず、ほかの人の意見を求めよう。

　特に、もしその候補者を採用したら、
　彼ないし彼女とグループの同僚となるであろう
　メンバーの意見を聞こう。

　わたしがまさにうってつけだと思った候補者を
　スタッフが拒絶することは珍しくない。
　わたしの目が節穴だったとき、
　彼らには何度も救われた。

　　　　　　（東洋経済新報社刊『すぐに利益を急上昇させる２１の方法』
　　　　　　ブライアン・トレーシ著、瑞穂のりこ訳より引用）

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